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Besoin d’un Directeur Général de transition ?
« Ce qui importe, pour un manager de transition, au final, c’est l’exécution. Autrement dit mener à bien, ce que les autres parties prenantes, sur place, ou dans la structure ne souhaitent pas faire. »
Rémy SCHMITT, DG de transition et membre du Club Delville
Le management de transition en réponse à vos besoins
Gérons ensemble vos situations économiques complexes et urgences managériales
Amélioration de la Performance
- Résultats en baisse
- Processus opérationnels obsolètes
- Processus opérationnels mal adaptés
Retournement et Redressement
- Intégrer une activité
- Externaliser une activité
- Restructurer la dette
Fusion / Acquisition
- Harmonisation
- Consolidation
- Conduite du changement
- Coordination
CAS D’ÉTUDE
DG de transition dans une situation de croissance externe
DG de transition dans la conduite d’un carve-out
DG de transition dans la réorganisation générale et commerciale
TÉMOIGNAGE
Jean-Pierre Caffin, senior advisor, apporte son regard sur le Management de transition et le cabinet Delville Management. Il a occupé des fonctions de direction générale et a assuré la Présidence du groupe Prisma Presse.
