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Besoin d’un  Directeur Général  de transition ?

« Ce qui importe, pour un manager de transition, au final, c’est l’exécution. Autrement dit mener à bien, ce que les autres parties prenantes, sur place, ou dans la structure ne souhaitent pas faire. »

Rémy SCHMITT, DG de transition et membre du Club Delville

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Le management de transition en réponse à vos besoins

Gérons ensemble vos situations économiques complexes et urgences managériales

Amélioration de la Performance

  • Résultats en baisse
  • Processus opérationnels obsolètes
  • Processus opérationnels mal adaptés

Retournement et Redressement

  • Intégrer une activité
  • Externaliser une activité
  • Restructurer la dette

Fusion / Acquisition

  • Harmonisation
  • Consolidation
  • Conduite du changement
  • Coordination

CAS D’ÉTUDE

DG de transition dans une situation de croissance externe

DG de transition dans la conduite d’un carve-out

DG de transition dans la réorganisation générale et commerciale

TÉMOIGNAGE

Jean-Pierre Caffin, senior advisor, apporte son regard sur le Management de transition et le cabinet Delville Management. Il a occupé des fonctions de direction générale et a assuré la Présidence du groupe Prisma Presse.

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